Para receber o certificado de Especialização em Gestão Estratégica (360 horas/aula), o aluno deverá:
• Ser aprovado nos 10 módulos obrigatórios da trilha de Gestão Estratégica.
• Realizar o módulo Trabalho de Aplicação de Conhecimento (TAC).

EMENTAS
1.1 Governança e Gestão Estratégica
Conceitos de governança e conflitos de interesse. Autoridade, responsabilidade e o processo decisório. Pilares, mecanismos e melhores práticas de governança corporativa. Conceitos de gestão estratégica. Proposta de valor organizacional. Diagnóstico estratégico e cenários prospectivos. Formulação e mensuração da estratégia. Execução, acompanhamento e revisão da estratégia.
1.2 Gestão de Riscos Organizacionais
Conceitos de gestão de riscos corporativos (Enterprise Risk Management). Gestão estratégica e riscos. Riscos estratégicos e riscos de execução da estratégia. Normativos de gestão de riscos. Componentes da gestão de riscos. Desdobramento do apetite aos riscos na execução da estratégia e nas operações. O processo de gestão de riscos.
1.3 Gestão do Conhecimento e o Pensamento Crítico
Conceitos de gestão do conhecimento. Atributos da gestão do conhecimento. A transformação do conhecimento. O sistema de gestão do conhecimento. O Conhecimento na formulação da estratégia e na execução da estratégia. O conhecimento na gestão de riscos. O conhecimento na gestão de compliance e da integridade. Cultura organizacional.
1.4 Gestão de Compliance
Conceitos de compliance. Sistema de gestão de compliance. Integridade, ética e valores. Riscos, requisitos e gaps de compliance. Auditoria e controle de processos. Execuções de auditorias: técnicas de auditoria, evidências e responsabilização. Auditoria por amostragem. Estabelecimento de padrões de conduta. Respostas a desvios de conduta. Cultura de riscos e compliance.
1.5 Comunicação Estratégica e Contra Desinformação
Conceitos de comunicação estratégica. Formas e técnicas de comunicação estratégica. Mapeamento de partes interessadas. Cultura organizacional, comunicação e gestão de continuidade de negócio. Conceitos de desinformação. Reconhecimento da desinformação. Avaliação situacional. Análise de impactos da desinformação. Defesa institucional e resposta.
1.6 Monitoramento Estratégico
Conceitos de gestão estratégica e riscos estratégicos. Decisão e processo decisório. Ferramentas de obtenção, análise e síntese de monitoramento estratégico. Cenários prospectivos, avaliação de atores chaves e sinalizadores.
1.7 Gestão de Processos
Conceitos de gestão de processos. Cadeia de valor. Ciclo de vida BPM. Gestão de riscos em processos. Compliance, auditoria e controle de processos. Controle estatístico de processos.
1.8 Planejamento Estratégico e Cenários Prospectivos
Planejamento estratégico, diagnóstico organizacional, prospecção, análise e avaliação de cenários prospectivos, definição de objetivos estratégicos, indicadores, estratégias e iniciativas estratégicas. Balanced scorecard, execução, monitoramento e atualização da estratégia.
1.9 Liderança e Desenvolvimento de Equipes
Fundamentos de liderança e desenvolvimento de equipes. Competências e desafios dos líderes na atualidade. Abordagens e técnicas de liderança aplicadas. Formação, avaliação e desenvolvimento de equipes nas organizações.
1.10 Inovação nas Organizações
Conceitos e fundamentos de inovação. Os tipos de inovação nas organizações, técnicas e metodologias de inovação aplicadas. Criação de cultura de inovação, planejamento, implantação e avaliação de processos de inovação nas organizações.
1.11 Processo de Gestão de Riscos
Conceitos de gestão de riscos corporativos (Enterprise Risk Management). Componentes da gestão de riscos. Contexto da gestão de riscos. Fluxo de informações e responsabilidades na gestão de riscos. Identificação, análise e avaliação, tratamento e monitoramento de riscos. Continuidade de negócios e contingência. Compliance. Comunicação, documentação e revisão.
1.12 Ferramentas de Gestão de Riscos
Conceitos de gestão de riscos corporativos (Enterprise Risk Management). Processo de gestão de riscos. Análise de dados. Ferramentas de identificação de riscos. Ferramentas de análise de riscos. Ferramentas de avaliação de riscos.
1.13 Gestão da Qualidade em Produtos e Serviços
Conceitos de gestão da qualidade e melhoria contínua. Estratégia e qualidade. Sistema de gestão da qualidade. Qualidade em produtos. Qualidade em serviços.
1.14 Atividade de Inteligência
Conceitos de Inteligência. Gestão estratégica e riscos. Gestão do conhecimento e inteligência estratégica. A atividade de inteligência, pressupostos e princípios. O pensamento crítico e o raciocínio lógico. A inteligência e a gestão estratégica. A
inteligência e a gestão de riscos. O sistema de inteligência: arquitetura, doutrina e processo. Conceitos de contrainteligência. A atividade de contrainteligência.
1.15 Processo de Inteligência e Contrainteligência
A atividade de inteligência. O processo de inteligência. Definição de necessidades. Orientação. Obtenção. Processamento. Difusão. Segurança orgânica e segurança ativa. Segurança das informações.
1.16 Ferramentas de Análise e Avaliação em Inteligência e Contrainteligência.
O processo de inteligência. Técnicas e meios de obtenção. Cenários prospectivos. Cenários de risco e contingência. Técnicas de análise e síntese. Mecanismos de difusão.
1.17 Trabalho de Aplicação de Conhecimento (TAC)
Para obtenção do Certificado de Especialista nos Cursos de Pós–Graduação Lato Sensu Especialização da Faculdade Presbiteriana Mackenzie Brasília o discente deverá cursar componente curricular online Aplicação de Conhecimento (AC), no qual desenvolverá o Trabalho de Aplicação de Conhecimento (TAC). Durante o componente curricular AC, o discente desenvolverá atividades, com orientação do professor, que juntas resultarão no Trabalho de Aplicação de Conhecimento (TAC) do aluno.